（来源：邯郸日报）

转自：邯郸日报

国有企业基层生产单位是企业生产经营的“神经末梢”，直接关系到企业的生产效率、队伍稳定和核心竞争力。在新时代背景下，做好基层生产单位的思想政治工作，对于凝聚职工力量、推动企业高质量发展具有重要意义。结合冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂的工作特点和职工群体特征，现从以下几方面提出思考。

立足生产实际，让思想政治工作“融入现场”。邯郸洗选厂的核心任务是安全高效生产，思想政治工作必须紧扣这一中心，避免“两张皮”。该厂将思想引导与班前会、安全巡检、设备检修等日常工作结合，在部署生产任务时强调安全意识，在生产过程中强化工匠精神，严格把控细节，让职工在具体工作中，领悟到安全意识的重要性，促进思想政治工作在生产一线扎根。针对生产过程中指标把控、操作标准等问题，该厂成立技术团队，坚持跟班生产，及时指导一线岗位生产操作。通过跟班生产，掌握职工的岗位环境、劳动强度等，了解岗位实际情况，及时改善岗位职工工作环境，通过智能控制手段，实现受煤坑、压滤机、水循环等多个岗位集中控制，实现岗位一键启停，有效降低岗位劳动强度，优化工作环境，提升职工幸福指数。

贴近职工群体，让思想政治工作“走进心里”。邯郸洗选厂的职工组成以一线操作工人为主，群体特点是务实、重体验，思想政治工作需避免“高高在上”，要多用职工听得懂、能接受的方式。该厂的宣讲小队，用贴近一线的“车间语言”代替口号式的“文件语言”，将党的理论、企业战略目标转化为“多产一吨煤、多创一份效”等形象语言，让职工明白每个岗位与企业效益的关系。同时，开展形式多样的宣教活动，通过“我的岗位”“身边的感动”等活动，引导职工从身边典型事例学习，以真实案例增加说服力。高度重视职工情感需求，一线职工长期在高强度、高压力环境下工作，容易产生焦虑、懈怠情绪。通过建立“娘家人工作室”“心灵驿站”，开展文体活动、帮扶困难职工等方式，传递组织温暖，让职工感受到被关心、被尊重，从而增强对企业的归属感。

强化队伍建设，让思想政治工作“有人能做”。基层思想政治工作的效果，很大程度上取决于执行者的能力。要打造一支扎根一线、懂生产、善沟通的工作队伍。将队伍成立在一线，从车间班组长、技术骨干中选拔思想政治工作联络员，他们熟悉生产流程、了解职工想法，能在日常工作中“见缝插针”地开展引导。同时，定期组织培训，提升其政策理解能力和沟通技巧。充分发挥党员先锋模范作用，基层党员多分布在关键岗位，通过“党员先锋岗”“党员责任区”等载体，让党员在安全生产、技术攻关中带头示范，以实际行动影响和带动身边职工，使党员成为思想政治工作的“活教材”。

融入企业文化，让思想政治工作“形成常态”。思想政治工作不是“一阵风”，需要与企业文化建设深度融合，形成长效机制。邯郸洗选厂始建于1956年，是新中国成立后第一座自行设计、自行施工、自行安装的大型中央型洗煤厂。60余载风风雨雨，一代代邯选人兢兢业业、艰苦奋斗的精神不断传承，凝练出了以“大爱大境界，大选大市场、幸福大厂家，选煤大专家”为核心的“大家”文化精神，涵盖了“立家之本——仁爱”“治家之策——宽严”“成家之德——担当”“持家之道——勤俭”“兴家之举——卓越”等多重内涵。通过企业文化长廊、安全教育一条街、班前会军事化管等形式渗透到职工到日常，转化为职工行为习惯，深化思想政治工作成效。将提倡表现与绩效考核、评优评先挂钩，对在安全生产、团队协作中表现突出的职工给予表彰，让“爱岗敬业、担当奉献”成为主流价值导向，使思想政治工作从“软任务”变成“硬约束”。

国有企业基层生产单位的思想政治工作，本质上是“做人的工作”。只有立足生产实际、贴近职工需求、建强工作队伍、融入日常管理，才能真正打通思想政治工作的“最后一公里”，为企业的稳定发展凝聚起最坚实的基层力量。

（冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂 许世珍）